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易到创始人周航:和 996 相比,做正确的事情更重要

发布时间:2019-04-15 08:45:44  来源:还是不举手就发言    采编:张飘飘  背景:

  最近大家都在热议996工作制度,这让我想起往年一件小事。一个朋友从硅谷回来,我就问他这次去硅谷的感受。他说:“我发现硅谷的很多大公司不行啊,5点多钟人就走光了。你看我们国内天天996,这么勤奋一定能超过它们。”

  真的是这样吗?

  我的看法与这位朋友恰恰相反。你想,美国公司业务简单,不加班,却赚更多钱,还如此轻松,而我们天天996工作制度,却活得如此的艰难,又如此的焦虑。这一上一下对比说明什么?说明人家可能干了正确的事情。

  如果有一个CEO天天加班,天天跟大家打鸡血,一到夜里就秀一秀,没见过凌晨四点的北京都不好意思说创过业吧?甚至在想巨头都如此勤奋,我们怎么能不勤奋呢?

  其实,我们可以扪心自问一下,你之所以想做那么多的事情,不愿意放弃任何一个可能的机会,这是为什么?可能很多人不进行深度思考,也就不确信哪件事情能做大,不确信哪件事情是对的,所以才拼命的做多。我自己的体会是一个CEO的价值不是告诉员工天天加班多么重要,也不在于让公司的业务线多么的忙,而是为公司选择尽可能少但正确的事情。

  和做“正确的事情”相比 “勤奋”毫不重要

  我为什么这么想?很多时候我们是在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰,也就是所谓的瞎忙活。我说的“行动上的勤奋”是指装勤奋。太多创业者在装勤奋,把自己搞得很忙,但其实可能做的大多事情都毫无意义。

  那么,有时是不那么“正确”的事情呢?

  第一点,很多小数点后的努力。假设你在参加一个体操比赛,如果我们以前可以得9分,就努力打磨使自己能得9.5分,但这样又如何呢?好像也没特别大的突破。所以我说我们好像做了很多看起来有意义的事情,但这些都属于小数点后的努力。

《我们无法成为野兽》| 忽略小数点后的努力

  第二点,拼图式的扩张。在移动互联网的时代,最不缺的就是风口和热词,这让我们在面对很多扑面而来的机会时,想法设法都要抓住一切的机会。可是,为什么很多努力最后都是勉力而为,无疾而终?又或者为什么到市场竞争真正激烈进行的时候,却没有资源全力投入了?

  因为做的绝大多数事情是没有价值的,甚至是错误的、不适合你的。既然不适合你,为什么还做呢?这听起来是很让人难过的,毕竟现实中很多人真的做了那么多辛勤的努力。

  这时我的想法是把事情做少,最好少到一件事情,把不是最重要的事情一一擦掉,然后全部押注在最重要的事情上,把它做透,最好做到卓越。因为对于绝大部分公司来说,最好一个阶段只有一个关键任务,不需要太多。

  什么是正确的事情?

  对一个创业者来说,可能最难的是做选择和判断,那么如何选择一件正确的事呢?一部分人的做法是去跟别人问答案,我觉得这种做法首先就是错的,你怎么可能找别人要属于自己的答案呢?因为没有人比你更懂你自己的事情。

  我的想法是你自己先思考清楚什么是正确的事情。我们每个人面对的机会和诱惑很多,首先你可以要思考这些东西跟你的战略相关性大不大,这个事情是否有助于你达成使命?第二,是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值?第三,对于公司的商业价值大不大,包括潜在的收益、成本和投入?

  把相关性的东西推演出来,也许你会大概率地知道一件事该不该做。

  没有做出正确的判断,就没有办法做出真正该做的事。决定一个人或一个公司命运的,其实就是那么几件事,跟你平时瞎忙活的事情没有多大关系。

  知己,更要知止

  知己,就是知道我们自己什么样的人,我们能做成什么样的事,因为自己有些时候是不可改变的,所以正确之外,是想清楚你自己真正想做的事情是什么,只有选择做一件自己真正想做的、喜欢的,你的心态会更从容,你才会有一种满足感去把它好好做下去,做到极致,也就不会经常想着别人为什么成功了而我还没有,更不会因为艳羡别人而焦虑。在成功者身上幻想自己的成功是没有用的,只会让你陷入更深的焦虑。

《硅谷》|选择最适合自己的事情

  知己,更要知止,知道你不做什么。人有的时候一天天很忙,非常忙特别忙,其实可能是瞎忙。我们的欲望想法太多,可能看起来干了很多事,但是对于把它做成,其实并没有帮助,反而还浪费了非常多的时间和精力。所以,创业者最好不要心存妄念,要知道自己不做什么,不去刻意地追求什么。比如,你本身没那么需要资本的力量注入,就没必要思考引入投资,把公司快速的做大等等。

  当你想清楚了什么是正确的事情,什么是知止的事情,我想你不会刻意地去追求996,即便你和你的员工处在996中,所做的工作也是积极的、高效的。我觉得中国公司尤其应该追求大道至简的方向,做毫不费力但是可能有巨大成功的公司。如果我们大多数公司的方法论还是天天血战还不能保证最后能成功,这很值得我们反思:我们花了多少时间在日常事情上?

  谈论 996 ,我的看法是作为创业者应该思考的,是如何创新,而不是竞争劳动;作为员工,要思考的是如何提高效率;作为观察家和稍有常识的人,要好好想想,是什么逼迫企业不得不通过996生存。




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